2005年11月,深圳航空货运。深圳航空无限责任公司完成股权转让,成为国内最大的民营控股航空公司。深航进入了新的发展时期,新股东提出了实现深航跨越式发展的“369”发展战略规划,即:对比一下深圳航空货运。利用3年期间将公司的飞机数量增加到60至70架,成为国内大型航空公司;用6年期间将公司飞机数量增加到100架,成为国内外知名的、有自己品牌的公司;用9年期间使公司飞机数量增加到160架,始发基地增加到8-10个,创造。员工队伍达到1.8万人,使深航跻身国际一流航空公司的行列。伟哥直销官网。
2006年是深航发展史上具有里程碑意义的一年,创造了深航历史上最高的经营业绩。是深航实施“369”发展战略规划的残局之年,也是深航在安全、效益、服务、发展等方面取得骄人业绩的一年。深航确立了发展战略,形成了文化体系,进行了一系列的组织创新、管理创新、机制创新和服务创新,你知道深圳航空货运。实施了人才引进培训计划,建成模拟机培训基地一个、员工培训中心三个、与院校合作设立接头基地三个。对比一下深圳航空货运。进军东北、落子中原,推进了广州、北京战略和苏、锡、常金三角战略,最高。初步完成了公司前期战略发展布局,企业内在实力和外在影响力得到了一共提升。深圳航空货运。2006年深航引进波音747、737和空客319、320飞机12架,经营业。是深航历史上引进飞机数量最多的一年。在确保安全的前提下,看着

2007年,深航在“创建深航罗盘管理模式,打造五星级航空运输企业,做特色航空的领跑者”的集团目标的指引下,以创新和进取为动力,进一步加速发展速度,提升发展品格,按照“一个主体、两个维持、三大业务、四个版块”的集团业务发展规划,发展价值链、服务链产业集团,以客运为主体、客货并举,实施深航“369”规划,着力推进信息化、资产运营平台建设,实现货运、支线、公务机航空的共同发展,鼎力发展机场、酒店旅游、房地产、飞机租赁等与主业相关度较大的产业板块。2007年,深航集团计划收入横跨100亿元,旅客运输量横跨1000万人次,飞机数量横跨70架,深航“369”发展战略规划的第一阶段目标有望提早实现。
深航以“立志成为世界上最受推崇和最有价值的航空公司,推动民族航空成为世界首选”为使命,以成为“特色航空的领跑者”为愿景,向世人昭示了企业的追求和责任,将在中国民航由民航大国向民航强国的发展过程中孝敬自己的力量
